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    爱算“小账”出效益

        山东恒邦冶炼股份有限公司
    作者:佚名    更新时间:2009-03-19 

    ——记恒邦股份公司行政部部长李阳

    “我懂得并不多,就是喜欢算别人不愿算的小账。”这是恒邦股份公司行政部部长李阳留给笔者最有印象、最深刻一句话。李阳,现年51岁,94年入厂,20055月份担任股份公司供应部部长,081月份调任行政部部长。他中等身材,黑黝黝的脸庞上刻着坚毅,炯炯有神的眼神里透着敏锐。十几年来,他凭着低调的风格和稳健的作风,在工作中兢兢业业、脚踏实地,做出了一番成绩,受到员工的赞扬和领导的认同。

    行政部是后勤保障部门,作为恒邦股份的员工都知道这是个“大摊子”,涉及全厂绿化、餐厅、招待所、职工公寓及医务室等多个专业的综合性部门,不能说作为一把手应是个“全才”,但至少是个“通才”。李阳不仅做到了,还做出了成绩,但他行事低调,从不张扬,总是那一句话“做得还远远不够”,一个勤恳、务实、稳健的恒邦人的形象凸现出来。

    精打细算,降低成本,搞好绿化工作

    都说“李部长”精打细算是出了名的,这次笔者算是开了眼界。说起绿化工作,李阳部长自有一套“小账本”,就拿股份公司外包的新加油站1万多平米草坪,每平米需要5元,花费5万余元。他一“合计”,若购置拖拉机等工具,自己人干,扣除人工等成本费还能节省1万余元。在这样的盘算下,他带领员工完成了1500吨新选厂的绿化工作,节支近2万元。针对草坪和冬青的虫害问题,他不懂就问,不会就学,通过请教有关专家,翻阅专业书籍等多种途径学习草木病虫害的防治,硬是把这一难题攻克了下来,保住了公司的那一抹抹新绿。一年来,他还带领员工植树600多棵,培植各类花卉5000余株。

    严细管理,增收创效,甘作忠诚护航员

    今年以来,物价飞涨,居高不下,对员工伙食的改善是一大考验。凭借在供应部积累的丰富工作经验,他在多渠道比价采购的同时,一旦遇到蔬菜采购旺季,就尽量避开批发商,直接到农户家采购,减少了流通环节,降低了伙食成本。对于肉价高的问题,他又打起了“小九九”,用剩菜、剩饭养猪,满足部分肉类需求,把节省的开支补贴员工生活,提高了饭菜质量,也改善了员工生活。为提高厨师的业务技能,在加大培训力度的同时,他采取一师带徒的帮扶机制,还划分责任制,在今日菜谱看板栏里,做的每道菜都标注厨师姓名,根据职工评议,直接与绩效考核挂钩,不仅提高了饭菜质量,厨师的积极性也调动了起来。

    在招待所管理方面,他精打细算推行“日清日结”成本管理法,直接参与并制定了《招待所每天成本核算明细表》,既能当天发现问题,解决问题,又避免了“月清月结”粗放管理的漏洞。

    在宿舍管理方面,他组织完善了宿舍管理规定,并建议公司统一添置衣柜,发放被褥,在女员工宿舍楼首先试行公寓化管理。预计09年上半年全面推广。

    此外,今年他还带领员工在公司东山坡地种植了20多亩玉米,8亩多大豆,年增收创效近2万元。

    关爱员工,凝聚人心,齐头并进奔前方

    他经常关心员工,体会员工疾苦,及时解决员工工作生活中遇到的难题。在李阳部长的带领下,行政部全体员工的心更齐了,劲更足了。提起这些李阳部长反而谦虚了,他说我做的也只是职责份内的事,真正值得赞扬的还是我们的员工。他讲了这样一件事:今年7月份的一个上午,一场大雨从天而降,正是东山苞米追肥的好时机,他打算到绿化班布置任务,办公室工作人员说已经去追肥了。此时雨已经下大了,当他赶到玉米地时,他被深深感动了:只见他们没有穿雨衣,只穿着短裤,浑身已是“雨水”直流,竟都不管不顾,急急的在地里劳作着……说到这里,李阳部长动情地说,“我们的员工都是好员工,我做的还远远不够,他们才是榜样”……(李乾彬)



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